定向培养 对口帮扶……国网四川电力为藏区人力资源引活水

藏区群众为电力工人献上哈达。　图片由国网四川省电力公司提供

　　如果不是免费就读四川电力职业技术学院“三定班”，曲登可能已经中断学业了。毕业一年之后，他回到甘孜州炉霍县工作，年仅25岁担任炉霍供电公司仁达供电所所长，今年还给家里修了两层楼的新房。

　　曲登家的日子越过越好。这背后，其实是国网四川省电力公司创新开展人才援藏成果的体现。

　　国网四川省电力公司落实国家电网公司部署和要求，举全省之力发挥集团力量帮扶藏区，开展定向培养，盘活存量人力资源，走出了一条培养本土化、懂技术、留得住的电力人才的实现路径。

　　电网跨越式发展　藏区现有人力资源难支撑

　　由于历史原因，四川藏区电网基础薄弱、管理滞后，藏区供电企业人力资源严重不足，使藏区供电服务质量和服务水平难以为藏区经济社会发展提供强有力支撑。近两年来，国网四川省电力公司在四川藏区总投入超过200亿元，大力实施“新－甘－石”联网、川藏联网、“电力天路”、无电地区电力建设等工程，500千伏变电站将达到11座，相当于“新建一个省级电网”。目前，藏区电网跨越式发展与藏区供电企业基础薄弱矛盾严重，管理、经营、运维等问题突出，亟须人力资源支撑。

　　四川藏区供电企业除州公司外，共有12家控股县公司、16家代管县公司，人力资源的困境主要体现在四个方面：

　　人员缺口大，按现行定员标准，用工缺口1686人，预计到2016年将达到3115人；

　　人员引进难、留不住，工作后的流失率高，不少县公司流失率超过60％，有5个县公司连续3年未能招聘到大专以上毕业生；

　　现有人员技能差、提升慢，中级及以上专业技术资格和技师及以上技能等级人数占比仅4．9％，高中及以下人员占比48．19％，无专业技术资格人员占比69．58％，无技能等级人员占生产人员比例为42．88％；

　　员工工作负荷重，白玉和阿坝县公司80多人承担了幅员面积超过1万平方公里的电网运维任务，色达县公司洛若35千伏变电站值班人员工作15年来无周休、无午休，藏区普遍存在站所合一模式，不少站（所）全年仅有2人值守。

　　“三定”培养方式　完善人力资源供给渠道

　　完善人力资源供给渠道是解决藏区人力资源问题的根本。国网四川省电力公司以“三定”培养方式（即定向招生、定向培养、定点安置）为核心加强藏区本土人员配置，从藏区招收大、中专层次电力专业学员，签订定向培养和就业协议，在四川电力职业技术学院进行免费培养，设置符合藏区供电企业岗位需要的以技能为主的课程内容，毕业后定点安置工作。

　　目前，已招收四届学生共计414名，其中2010年入学的首批50名藏区中专生已毕业到岗，2012年、2013年、2014年分别招收大专生101人、44人、219人，正在进行培养。

　　23岁的根如初来自阿坝州马尔康县大藏乡，她小时候村里供电全靠当地的小电站，经常停电。没电的日子不好过，她从小就深有感触，希望长大后能学习电力专业，帮助建设家乡。如今，根如初的心愿快实现了，经过3年学习，她最近刚从“三定班”毕业，分回了家乡马尔康工作。

　　康定供电公司运维检修部徐兴超也是“三定生”，他说，在“三定班”学习2年，不仅学费全免，每个月还会发500元生活费，冬天发棉絮、防寒服、鞋子、保暖衣，让他们感受到非常温暖。

　　首届“三定班”班主任何晗说，班里50个学生全部来自藏区，学生们来成都学习生活需要很多改变、适应。比如，这批学生的招生分数普遍都比较低，平均130分左右，上课注意力很难集中，一开始的时候迟到早退的情况时有发生；生活上，因为习惯不同刚开始的时候也很难适应。通过3年的培养，他们进步明显，首届50人中有17人在毕业前入党。“我们常邀请已经毕业的学生回校宣讲，对在校学生来说是很大的鼓励。”

　　人才对口帮扶　建立人力资源长效机制

　　建立解决藏区人力资源问题的长效机制，关系着藏区供电服务质量和服务水平。除了“三定”培养，国网四川省电力公司还举全省之力开展人才对口帮扶。

　　“授人以鱼不如授之以渔。”国网四川省电力公司总经理王抒祥说，对藏区人才的培养要从“输血”走向“造血”，国网四川省电力公司积极开展“电亮藏区”结对帮扶工程，全面启动藏区供电能力、人才培养、管理提升“1＋1＋1”结对帮扶。在藏区29个县供电公司中的每1家藏区企业，由本部1个职能部门结对指导、1个市州公司定点帮扶，从安全生产、经营管理等方面开展全方位帮扶，在项目、资金、设备上提供强有力的支持，全面提升藏区供电企业的供电能力和服务水平。

　　援藏人员除了完成岗位工作，还以“师带徒”方式培养藏区人才，期满进行考核，并从薪酬、职业生涯发展等方面完善激励和牵引机制。自2010年以来，先后选派435名优秀人才进入藏区投身援藏事业，将先进的理念和方法带到藏区，帮助藏区培养人才和管理提升。

　　建立劳务协作机制跨区域配置人才。依托内部人力资源市场平台，由超员单位承接藏区生产业务，通过人力资源在全省公司范围内跨区域流动，缓减藏区电网生产运维压力。目前劳务协作范围以变电运维为主，并逐步扩展到变电检修、水电运维与检修等生产业务。劳务协作的核心是用市场手段作为牵引超员单位的杠杆，既解决藏区单位大量设备投运后的用人之需，又实现全省公司人力资源的跨区域调配。目前，成都公司已派出104人在甘孜和石渠站试行劳务协作，遂宁和资阳的控股县公司已选派约130人开展承揽藏区业务的准备，下一步将根据藏区电网投运情况，进一步加大劳务协作力度。

　　通过实行管理援藏、人才援藏、技术援藏，国网四川电力共培训藏区县供电企业员工1．5万人次，完成技术创新37项，派驻技术骨干1500人次，1292名藏区员工技能等级提升，为藏区电力事业的可持续发展提供了坚实保障。

　　原标题：国网四川电力为藏区人力资源引活水

（责编：于超）