不以“第一”为自豪的韩丁院长
编者按：2015年8月开始，为进一步促进西藏医疗卫生事业发展，中央组织部、人力资源和社会保障部和国家卫生计生委决定组织开展医疗人才“组团式”援藏，由北京协和医院牵头，北京大学第一医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院参加，共同支援西藏自治区人民医院。其他受援医院还包括拉萨、那曲、昌都、山南、日喀则、阿里、林芝等七个地市人民医院，以通过“1+7”医院（自治区和7地市人民医院）建设，带动全区74个县乡医院水平提升，努力实现“大病不出藏、中病不出地市、小病不出县乡”的目标。中国西藏杂志社和中国西藏网将系列报道参加组团式援藏的医疗专家在雪域高原无私奉献的工作记实。
创造某种手术成功第一例，填补了某领域医疗空白，打造了某类医疗项目第一家？——这听起来应该是一家医院、一位医师最大的追求？可有人偏偏不这么看：“我们不以‘第一’为自豪！”
韩丁，北京协和医院副院长、西藏自治区人民医院院长，他的话语铿锵有力：“‘第一’不是我们的追求，因为这样的‘第一’我们创造了太多。我们的目标是着眼于医院的长远发展，培养当地医疗人才骨干，真正使医院和老百姓受益。”
韩丁认为，西藏自治区人民医院的体制和运作方式要搞一个彻底的变革！
“体制上的事归根结底是人的事，过去医院好的人才留不住，庸才在其中碌碌无为，大家干好干坏都是吃一锅‘大锅饭’。现在有了西藏自治区党委、政府的大力支持，自治区人民医院有了充分的自主权，对医院内部的人事、薪酬、管理等体制上进行了一系列改革”，韩丁介绍。
△一边吸氧与高反和感冒作斗争，一边坚持工作的韩丁院长
有了“尚方宝剑”，韩丁开始大刀阔斧推进改革：今后医院人员录用不再接受任何形式的调入，而是从全国范围内招聘，编制内合同制管理，以九年合同制的优胜劣汰保证医院各类人员有较高的综合素质。“这一改革使得按需招录高水平的医疗技术人才成为可能。”在岗位管理上，实行竞争上岗，任期考核，打破“铁饭碗”，使得英才留下来，庸才呆不住。在薪酬改革方面，明确了绩效分配，让科室按照多劳多得、优劳优得的原则决定薪酬的分配；医院则从病人满意度、床位使用率、医疗质量、医疗安全等方面对科室进行细致考核。“让大家明白多劳多得，不劳不得。”
在医院管理方面，进行信息化管理和内部效率提升管理。所有的高值耗材、消耗品全部采取条码管理，使用到什么地方都可以实现追溯……对人、财、物实现科学、严格、制度化管理，振奋了整个医院的精神风貌。
△韩丁院长向记者讲述救助援藏干部的故事
韩丁说，医院的运作是一项系统工程，从来不是一个科室、几个专家就能支撑起来的，需要全院上下一起配合，必要时要和其他兄弟医院一起协作，形成体系，形成合力。目前医院在做的远程会诊、临床检验质控中心、病理中心等项目正是体现了这一医疗理念。
“在协和医院病理科有130多位专业医师，而在整个西藏只有30多位。我们医生诊断病情、诊断病人是否需要手术，一个很重要的依据就是看病理结果。西藏90%以上的医院没有病理科，所以我们要率先建一个大的病理平台，让全西藏共享”，韩丁说。
刚得了感冒，加上高反，韩丁在办公室一边吸氧一边接受记者的采访，案头垒着厚厚的文件、资料。窗口洒进来日光城明媚的阳光，屋内，韩院长的脸上洋溢着勤奋、热忱、奉献的援藏精神。（中国西藏网 文、图/易文文）
转载该作品，须注明来源中国西藏网和署著作者名，否则将追究相关法律责任。
△西藏自治区人民医院急诊大厅
（责编： 苏文彦 李元梅）
版权声明：凡注明“来源：中国西藏网”或“中国西藏网文”的所有作品，版权归高原（北京）文化传播有限公司。任何媒体转载、摘编、引用，须注明来源中国西藏网和署著作者名，否则将追究相关法律责任。
